Αποκλειστική συνέντευξη με την Galia Benartzi της Bancor στην αγορά DeFi, το Bancor V2 και τις εφαρμογές καταναλωτών

Πριν από λίγες εβδομάδες, μίλησα με την Galia Benartzi, συνιδρυτή της Bancor – την εταιρεία που φημίζεται για το μεγαλύτερο ICO στην ιστορία. Η Galia μου είπε για τη νέα ενημέρωση της Bancor, τι την κάνει ξεχωριστή και γιατί είναι σημαντική για τον κλάδο. Συζητήσαμε επίσης πώς θα είναι το επόμενο κύμα μετά τα διακριτικά DeFi και πώς θα είναι το μέλλον του blockchain. Μην χάσετε αυτό το κομμάτι!

U. Σήμερα: Πρώτα απ ‘όλα, μπορείτε να μας πείτε τι σας έφερε στον κόσμο της τεχνολογίας blockchain; Ποιος ήταν ο κρίσιμος παράγοντας που σας έκανε να ενδιαφέρεστε για το θέμα; Και μπορείτε να μας πείτε λίγο για το φόντο σας?

Galia Benartzi: Ναι, απολύτως. Μεγάλωσα στη Silicon Valley της Καλιφόρνια και είμαι επιχειρηματίας τεχνολογίας τα τελευταία 15 χρόνια. Η ομάδα μου και εγώ έχουμε δημιουργήσει εκκινήσεις λογισμικού στους τομείς των παιχνιδιών, του περιεχομένου που δημιουργείται από τους χρήστες, της τεχνολογίας ανάπτυξης περιεχομένου πολλαπλών πλατφορμών για προγραμματιστές εφαρμογών και νομίσματα κοινότητας που δεν ήταν αρχικά στο blockchain.

Θα έλεγα ότι αυτό που μας έφερε να στρέψουμε τις τεχνολογικές μας προσπάθειες σε blockchain ήταν, για μένα, να σπουδάζω οικονομικά. το 2009 και το 2010, σπούδασα διεθνή οικονομικά μέσω του Johns Hopkins. Ήταν η εποχή της στεγαστικής κρίσης ή, μάλλον, της οικονομικής κρίσης. Ήταν μια στέγαση και μια οικονομική κρίση στις ΗΠΑ και μια κρίση του ευρώ στην Ευρώπη.

Ήταν σαν να ήμουν στο σχολείο για τα οικονομικά, ενώ όλα τα οικονομικά συστήματα ουσιαστικά κατέρρευσαν ή, τουλάχιστον, αντιμετώπισαν συντριβές. Αυτό με έκανε να σκεφτώ να πάω στο συστημικό επίπεδο.

Όταν ανακάλυψα το Bitcoin, ήταν σαν να ανοίγω ένα παράθυρο σε ένα σκοτεινό δωμάτιο και μια ακτίνα φωτός έρχεται – γιατί τόσο μεγάλο μέρος της πρόκλησης με τη διεθνή νομισματική σταθερότητα φάνηκε να είναι νομισματική πολιτική, είτε ήταν υπερβολική ή χειρισμός νομισμάτων. Το Bitcoin προσέφερε πραγματικά τη δυνατότητα σύλληψης του νομίσματος με νέο τρόπο. Δεν είναι μόνο η σταθερή νομισματική πολιτική ή η αντίσταση στον πληθωρισμό. Είναι επίσης ο αποκεντρωμένος έλεγχος. Με αυτό, εννοώ ότι, πρώτα απ ‘όλα, το νόμισμα δεν εκδόθηκε από μια κυβέρνηση και δεν ελέγχεται από μια κυβέρνηση. Πολλοί άνθρωποι βλέπουν το Bitcoin ως λύση.

Στην πραγματικότητα, τώρα 10 ή 12 χρόνια αργότερα, έχουμε χιλιάδες κρυπτονομίσματα και, πραγματικά, ο κλάδος μόλις ξεκινά. Το ιστορικό μας στο καταναλωτικό Διαδίκτυο και τις τεχνολογίες καταναλωτών μας είχε εκθέσει σε ένα φαινόμενο που ονομάζεται long tail, το οποίο είναι μια θεωρία που είναι πολύ δημοφιλής στις εφαρμογές διαδικτύου. Λέει ότι όταν μειώσετε τα εμπόδια εισόδου, όταν κάνετε την τεχνολογία ή τις εφαρμογές ή τα προϊόντα προσβάσιμα σε όλους, θα έχετε μια μεγάλη ουρά δραστηριότητας. Αυτό σημαίνει ότι θα υπάρχουν τμήματα αυτού που θα χρησιμοποιήσουν όλοι, αλλά θα υπάρχουν άπειρες εξειδικευμένες εκδόσεις.

Στο YouTube, έχετε τα κορυφαία 100 βίντεο που έχουν δει όλοι, αλλά μετά από αυτό έχετε εκατοντάδες εκατομμύρια βίντεο που ίσως έχουν δει μόνο λίγα άτομα. Αλλά αυτό είναι το πιο ενδιαφέρον πράγμα για τη θεωρία της μακράς ουράς. Αυτό σημαίνει ότι όχι οι πιο δημοφιλείς τίτλοι ή βίντεο ή προϊόντα, αλλά όλα τα υπόλοιπα σε συνδυασμό, έχουν μεγαλύτερο όγκο σε αυτά, είτε πρόκειται για προβολές ή αγορές είτε για κλικ ή για ανάγνωση, από το πιο δημοφιλές – αυτό που ονομάζεται επικεφαλής ή τα κορυφαία 10 ή το top 100. Αυτό σημαίνει ότι, για παράδειγμα στο YouTube, το μεγαλύτερο μέρος της επισκεψιμότητας προέρχεται από όλα αυτά τα βίντεο που δεν έχετε ακούσει ή δεν έχετε δει ποτέ – όχι από τα κορυφαία 10 που εσείς και εγώ και όλοι γνωρίζουμε όλοι έχουμε δει.

Όταν εφαρμόζετε αυτήν τη θεωρία στο νόμισμα, όπως κάναμε τη στιγμή που ανακαλύψαμε το Bitcoin, η ιδέα ήταν ότι έχουμε αυτά τα κορυφαία νομίσματα που χρησιμοποιούνται παγκοσμίως, είτε το δολάριο, το ευρώ, το γιεν και άλλα. Αλλά σε έναν κόσμο όπου μειώνουμε τα τεχνολογικά εμπόδια στη δημιουργία ενός νομίσματος όπως το Bitcoin…

Τι έχουν κάνει χιλιάδες ομάδες σε 10 χρόνια, ίσως άλλα 10 χρόνια από τώρα, εκατομμύρια ομάδες θα έχουν κάνει. Η μεγάλη ουρά του νομίσματος – όλα αυτά τα νομίσματα που δεν έχετε ακούσει ποτέ, οπότε ίσως όχι το Bitcoin ή το Ethereum, αλλά οι χιλιάδες που θα έρθουν αργότερα – αυτά τα νομίσματα έχουν τη δυνατότητα μαζί να συμπεριλάβουν περισσότερο όγκο. Στο νόμισμα, φυσικά, ο όγκος σημαίνει συναλλαγές και χρήση και οικονομική συνεργασία. Έχουν τη δυνατότητα να συμπεριλαμβάνουν μεγαλύτερη αξία από τα κορυφαία νομίσματα που όλοι γνωρίζουμε.

Και αν το επαναφέρουμε σε αυτό που με συγκινεί περισσότερο και τι κινεί την ομάδα περισσότερο, είναι πραγματικά αυτή η ιδέα ενός κόσμου πολλών νομισμάτων. Είναι η ιδέα ότι η ελευθερία του νομίσματος, η ελευθερία συνεργασίας με οποιοδήποτε νόμισμα είναι ανθρώπινο δικαίωμα – ο τρόπος που τώρα αντιλαμβανόμαστε την ελευθερία της θρησκείας ή την ελευθερία του λόγου ή την ελευθερία της έκφρασης. Σε ορισμένα σημεία, ακολουθούμε περαιτέρω την ελευθερία του συνέρχεσθαι και άλλες ελευθερίες που θεωρούμε αυτονόητες. Θεωρούμε ότι η ελευθερία του νομίσματος είναι προφανής, αλλά γίνεται όλο και πιο αυτονόητη στον ευρύτερο κόσμο.

U. Σήμερα: Αλλά υπάρχει κάτι κακό για αυτές τις χιλιάδες έργα. Εννοώ, υπάρχουν πολλά έργα απάτης εξόδου. Πώς μπορούν οι άνθρωποι να αποφύγουν αυτά τα έργα; Ίσως θα μπορούσατε να δώσετε κάποιες συμβουλές στους αναγνώστες μας που θα τους βοηθήσουν να προστατευθούν.

Galia Benartzi: Νομίζω ότι η φάση που βρισκόμαστε τώρα με τη βιομηχανία κρυπτονομισμάτων είναι μια πολύ πρώιμη και νέα φάση. Γνωρίζουμε από κάθε άλλο είδος αγοράς που είναι ολοκαίνουργιος, και από κάθε άλλο τύπο τεχνολογίας που είναι καινούργιος, ότι στην αρχή ειδικά μπορεί να είναι πολύ ευάλωτο στον οπορτουνισμό. Οι κανόνες δεν είναι σαφείς. Είναι σαν να είστε στην αγορά ενός νέου είδους προϊόντος βλαστικών κυττάρων ή ενός νέου είδους προϊόντος ασφάλειας στον κυβερνοχώρο. Εάν η αγορά είναι καινούργια, υπάρχει μια καλή πιθανότητα να υπάρχει ακόμη μεγάλη αβεβαιότητα και αστάθεια στην αγορά. Αυτό είναι λοιπόν μια γενική αποποίηση ευθυνών.

Μπορείτε να σκεφτείτε κάθε νόμισμα εκεί έξω σαν ένα προϊόν – όπως ένα προϊόν που αναφέρεται στο Amazon. Παρεμπιπτόντως, βλέπουμε όλο και περισσότερο ότι η Amazon δυσκολεύεται να πιστοποιήσει τα προϊόντα, φροντίζοντας να φτάσει στους πελάτες, διασφαλίζοντας ότι είναι της δηλωμένης ποιότητας κ.λπ. Αλλά αν σκέφτεστε ένα νόμισμα σαν ένα προϊόν, τότε εσείς πρέπει να κάνετε το ίδιο είδος έρευνας για αυτά τα νομίσματα που θα κάνατε εάν αγοράζετε ένα προϊόν για το σπίτι σας. Αυτό μπορεί να σημαίνει ένα από τα λίγα πράγματα.

Μπορεί να σημαίνει ανάγνωση κριτικών. Μπορεί να σημαίνει να μιλάτε με άλλους πελάτες, είτε είναι διαδικτυακοί είτε αυτοπροσώπως – με άλλους κατόχους αυτού του νομίσματος – ή να κάνετε έρευνα για την εταιρεία ή την ομάδα. Είναι πραγματικά θέμα εξέτασης, ποιος είναι πίσω από αυτό. Ποιο είναι το κίνητρό τους; Γιατί το κάνουν; Υπάρχουν στοιχεία που μπορούν να αναφερθούν στο Διαδίκτυο για τους δημιουργούς του έργου και τα κίνητρά τους?

Για παράδειγμα, όταν ξεκινήσαμε το Bancor, πήγαμε σε όλο τον κόσμο και δώσαμε ομιλίες και διαλέξεις και AMA, και μια ποικιλία ευκαιριών στα μέσα ενημέρωσης μάς επέτρεψε να δημιουργήσουμε ένα μονοπάτι, ή μια ανθολογία δηλώσεων. Θα ήταν πιθανό να βρούμε τα βιογραφικά όλων των ιδρυτών για να παραπέμψουμε ότι με τις εταιρείες στις οποίες έχουμε εργαστεί και για τους επενδυτές που μας έχουν υποστηρίξει στο παρελθόν.

Νομίζω ότι υπάρχει ένα άλλο στοιχείο εδώ που είναι πολύ παρεξηγημένο και σημαντικό για τους καταναλωτές, ή μάλλον τους χρήστες αυτών των πρωτοκόλλων, να κατανοήσουν. Ακόμη και οι ομάδες με τις καλύτερες προθέσεις, οι οποίες σε καμία περίπτωση δεν είναι σκόπιμα απατηλές ή δημιουργούν απάτες εξόδου, όπως τις κάλεσες, εξακολουθούν να ασχολούνται με πολύ νέες ιδέες, πολύ νέες τεχνολογίες, πολύ νέα επιχειρησιακά τοπία – είτε πρόκειται για κανονισμούς, νομική εκπαίδευση, τεχνική εκπαίδευση ή επικοινωνία για πολύ νέα θέματα.

Είναι σημαντικό για μένα, ειδικά, αλλά και για τον κλάδο γενικότερα, να κάνουμε διάκριση μεταξύ της πτώσης της τιμής του διακριτικού και μιας απάτης απάτης εξόδου.

Υπάρχουν και άλλα ακραία γεγονότα, όπως τεχνική παραβίαση ή παραβίαση ασφάλειας ή τέτοια, που μπορεί να μην οφείλονται σε αμέλεια ή απάτη, αλλά αποτελούν μέρος της συμμετοχής σε ένα πολύ πρώιμο στάδιο ενός πολύ νέου οικοσυστήματος.

U. Σήμερα: Έξυπνα συμβόλαια έχουν αναπτυχθεί με επιτυχία στο Ethereum mainnet. Όπως μου είπατε πριν, όταν ήρθα για πρώτη φορά σε επαφή μαζί σας περίπου πριν από ένα μήνα, αυτή ήταν η μεγαλύτερη ενημέρωση της Bancor σε τρία χρόνια. Μπορείτε να μας πείτε στην απλούστερη δυνατή γλώσσα τι νέο υπάρχει για το Bancor V2 και τι το κάνει διαφορετικό από την προηγούμενη έκδοση?

Galia Benartzi: Ναί. Όπως είπατε, το Bancor V2 είναι η μεγαλύτερη ενημέρωση που προωθήσαμε τα τρία χρόνια που έχουμε ζήσει και θα παραμείνει σε beta έως αργότερα αυτό το Φθινόπωρο όταν προωθηθεί η πλήρης δοκιμασμένη έκδοση. Η Bancor είναι μια από τις πιο ενεργές ομάδες όσον αφορά το CodeCommit και την ανάπτυξη έξυπνων συμβολαίων. Το V2 είναι πραγματικά το αποκορύφωμα όλων όσων έχουμε μάθει τα τελευταία τρία χρόνια. Είναι σημαντικό να επαναλάβουμε ότι η Bancor εφηύρε τον αυτοματοποιημένο κατασκευαστή αγοράς. Το πρωτόκολλο Bancor ήταν, εδώ και πολύ καιρό, ο πρώτος και μοναδικός αυτοματοποιημένος κατασκευαστής αγοράς. Ήταν σίγουρα το πρώτο στο blockchain, το πρώτο στο Ethereum, το πρώτο που είχε διακριτικό πρωτοκόλλου όπως το BNT. Ο αυτοματοποιημένος χώρος δημιουργίας αγοράς είναι πραγματικά ο ακρογωνιαίος λίθος του DeFi.

Δεν μπορείτε να έχετε αποκεντρωμένη χρηματοδότηση χωρίς αυτοματοποιημένους κατασκευαστές αγοράς. Η Bancor πρωτοστάτησε στην εφεύρεση αυτή το 2017 όταν ξεκινήσαμε. Οι αυτοματοποιημένοι κατασκευαστές αγοράς δεν είναι ένα μικρό πράγμα. Δεν είναι ένα έξυπνο συμβόλαιο. Δεν είναι ένα κομμάτι κώδικα. Είναι ένας πολύ πλούσιος κόσμος, ένα φάσμα πολυπλοκότητας. Με το αρχικό Bancor ξεκινήσαμε το MVP, αν θέλετε – ο βασικός θεμελιώδης αυτοματοποιημένος κατασκευαστής αγοράς – ένα είδος τυποποιημένου χρυσού ή βασικού τύπου που υπολογίζει τις τιμές μεταξύ των μαρκών. Αυτό τρέχει τα τελευταία τρία χρόνια τώρα.

Το θεμελιώδες πράγμα που είναι καινούργιο για το Bancor V2 είναι η πολυπλοκότητα και ο δυναμισμός του έξυπνου συμβολαίου, που σημαίνει ότι το πρωτόκολλο Bancor στη δεύτερη έκδοση έχει γίνει πολύ πιο προσαρμόσιμο. Εξαιτίας αυτού, είναι πολύ πιο ικανό να βελτιστοποιεί διαφορετικές περιπτώσεις χρήσης. Και θα εξηγήσω μερικά από αυτά, αλλά η μετα-ιστορία του Bancor V2 είναι ό, τι έχουμε μάθει σε τρία χρόνια σχετικά με το πώς η ιδέα ή η θεωρία ενός αυτοματοποιημένου κατασκευαστή αγοράς, την οποία ξεκινήσαμε το 2017, στην πραγματικότητα ξεδιπλώνεται στην πράξη το πεδίο με δισεκατομμύρια δολάρια μετατροπών ζωντανών μαρκών.

Η πρώτη σημαντική αλλαγή στο V2 είναι η ικανότητα να έχει έκθεση με ένα διακριτικό, που σημαίνει 100 τοις εκατό έκθεση σε ένα μόνο στοιχείο. Στην αρχική έκδοση του Bancor – και επίσης στα πιρούνια και τους κλώνους του Bancor, όπως το Uniswap και άλλα – χρειάστηκε να παρέχετε και τα δύο μάρκες, και τις δύο πλευρές ενός ρελέ διακριτικών ή μια ομάδα ρευστότητας, για να συμμετάσχετε στο πρωτόκολλο. Αυτό σήμαινε ότι, αν ήθελα να προμηθεύσω τη ρευστότητά μου Ethereum στο πρωτόκολλο Bancor, έπρεπε να παρέχω τόσο το Ethereum όσο και το BNT, το διακριτικό δικτύου Bancor, για να συμμετάσχω. Το ίδιο ισχύει για οποιοδήποτε άλλο διακριτικό. θα χρειαστείτε δύο για να συμμετάσχετε. Όχι απαραίτητα BNT, αλλά και άλλα.

Αλλά το V2 επιτρέπει σε έναν χρήστη που δεν είναι απαραίτητα έμπορος με μεγάλο χαρτοφυλάκιο διακριτικών, κάποιος που έχει απλά ένα διακριτικό ότι θα ήθελε είτε να ανταλλάξει ένα άλλο διακριτικό είτε να παρέχει ως ρευστότητα στο πρωτόκολλο, προκειμένου να) συμμετέχει και β ) κερδίστε αμοιβές και ανταμοιβές και διάφορες ευκαιρίες που προέρχονται από την παροχή υπηρεσιών ρευστότητας.

Τώρα ένας χρήστης μπορεί να παρέχει ένα μόνο διακριτικό και να συμμετέχει στο πρωτόκολλο ως πάροχος ρευστότητας. Αυτή είναι μια σημαντική αλλαγή, και απλοποιεί σε μεγάλο βαθμό τη συμμετοχή σε μια ομάδα ρευστότητας ή σε ένα δίκτυο ρευστότητας, με τα μάτια μας προς τα εμπρός προς τον πιο mainstream χρήστη καθώς περνά ο καιρός. Αυτό είναι το νούμερο ένα: έκθεση μεμονωμένα διακριτικά.

Το νούμερο δύο – και αυτό είναι ένα τεράστιο στον κλάδο που για πολλά χρόνια δεν συζητήθηκε αλλά ήταν ένα πραγματικό ζήτημα που βυθίστηκε κάτω από την επιφάνεια – είναι ο μόνιμος μετριασμός των ζημιών. Η απρόσμενη απώλεια είναι το φαινόμενο της παροχής δύο μαρκών σε μια ομάδα ρευστότητας. Όπως ανέφερα, είχατε μέχρι τώρα να παρέχετε δύο μάρκες. Επειδή και τα δύο αυτά κουπόνια αλλάζουν στην τιμή όλη την ώρα, ακόμα κι αν συγκεντρώνετε χρεώσεις προμηθεύοντας ρευστότητα στο δίκτυο, μπορεί στην πραγματικότητα να χάσετε περισσότερα από όσα κερδίζετε λόγω των κινήσεων στις τιμές αυτών των μαρκών. Ίσως το ένα ανεβαίνει, αλλά αν το άλλο δεν ανεβαίνει τόσο γρήγορα, αντιμετωπίζετε σχετική απώλεια του θησαυρού σας. Το διακριτικό που κερδίζει τιμή μετατρέπεται σε εκείνο που χάνει την τιμή προκειμένου να διατηρηθεί το υπόλοιπο ρευστότητας. Επομένως, καθώς οι τιμές κινούνται, διπλασιάζετε τις μάρκες με πτώση των τιμών, σε αντίθεση με τις μάρκες με την αύξηση των τιμών.

Επομένως, στο δίχτυ σας, εάν θέλετε, διαγράφετε συχνά όλα τα κέρδη που ενδέχεται να έχετε στα τέλη, συμμετέχοντας στο δίκτυο ως πάροχος ρευστότητας. Συχνά, χάνεις πολύ περισσότερα από αυτό. Για χρόνια στον κλάδο, τα τέλη και τα κέρδη θα αναφέρονταν χωρίς υπολογισμό αυτής της μόνιμης απώλειας. Ο λόγος που ονομάζεται μόνιμη είναι ότι είναι σε χαρτί ή σε blockchain, έως ότου αποσύρετε τα κουπόνια σας.

Έτσι, όσο μένετε στην ομάδα ρευστότητας, παρακολουθώντας αυτές τις απώλειες να συσσωρεύονται, μπορείτε να αναιρέσετε αυτές τις απώλειες καθώς οι τιμές αλλάζουν ξανά υπέρ σας. Αλλά όπως γνωρίζουμε, πολλές φορές όταν οι άνθρωποι βιώνουν απώλεια και βλέπουν απώλεια στα περιουσιακά τους στοιχεία, αποσύρουν τα περιουσιακά τους στοιχεία – ακόμη και με απώλεια, προκειμένου να αποτρέψουν πιθανή περαιτέρω απώλεια.

Αυτό που ξεκίνησε ως μόνιμη απώλεια γίνεται μια μόνιμη απώλεια για πολλούς, πολλούς χρήστες. Αυτό το φαινόμενο, φυσικά, περιόρισε την ικανότητα των αυτοματοποιημένων κατασκευαστών αγοράς, των ομάδων ρευστότητας και των αποκεντρωμένων ανταλλαγών να γίνονται όλο και πιο δημοφιλείς στους βασικούς χρήστες. Όλο και πιο χρησιμοποιήσιμο. Όλο και πιο ασφαλές. Αυτό ήταν κάτι που αντιμετωπίσαμε πολύ σοβαρά στο V2, το ζήτημα του μετριασμού της μόνιμης απώλειας. Και πάλι, αυτό γίνεται από την πλευρά της έξυπνης σύμβασης, από την πλευρά του τύπου, όσον αφορά τον τρόπο με τον οποίο η Bancor εξισορροπεί μια δεδομένη ομάδα ρευστότητας και τα περιουσιακά στοιχεία που ο χρήστης μας συνεισφέρει στο δίκτυο ή στο πρωτόκολλο – πώς εξισορροπούνται και διατηρούνται από το έξυπνη σύμβαση και με ό, τι τελειώνει στο μυαλό.

Όπως είπα, αρχικά, το τέλος στο μυαλό του Bancor V1 ήταν να έχουμε ένα εξισορροπημένο έξυπνο συμβόλαιο που δημιουργεί αυτοματοποιημένη τιμολόγηση σε κάθε επίπεδο για οποιοδήποτε διακριτικό που ανήκει στο δίκτυο. Τώρα, τρία χρόνια αργότερα, αυτός ο στόχος δεν επιτυγχάνεται μόνο, αλλά ξεπερνά πέρα ​​από την πιο άγρια ​​φαντασία μας με την έννοια ότι ολόκληρη η βιομηχανία DeFi βασίζεται σε αυτήν την εφεύρεση. Είναι πραγματικά ο ακρογωνιαίος λίθος, το δομικό στοιχείο για μια τόσο μεγάλη και αυξανόμενη ποικιλία αποκεντρωμένων χρηματοοικονομικών εφαρμογών.

Ωστόσο, αυτός ο αρχικός στόχος είναι τώρα ιστορία και ο επόμενος στόχος γίνεται περαιτέρω βελτίωση και βελτιστοποίηση της εμπειρίας, έτσι ώστε να μπορεί να είναι πραγματικά χρησιμοποιήσιμος για όλο και περισσότερους ανθρώπους, ειδικά καθώς ο κλάδος ωριμάζει και φέρνει περισσότερους βασικούς χρήστες. Ο μετριασμός της μόνιμης απώλειας είναι πραγματικά η δεύτερη μεγάλη καινοτομία στο Bancor V2.

Ο μετριασμός της μόνιμης απώλειας και η έκθεση μεμονωμένων συμβόλων είναι πραγματικά οι τομείς όπου ζούμε τρία χρόνια με το Bancor V1 μας έδωσαν την περισσότερη εικόνα για τις κοντινότερες βραχυπρόθεσμες προκλήσεις ή εμπόδια για τους χρήστες να επιτύχουν με αυτά τα προϊόντα. Υπάρχουν πολλές άλλες αναβαθμίσεις και δυνατότητες στο V2, αλλά αυτά είναι τα μεγάλα θέματα και αυτά που αντιμετωπίζουν οι χρήστες περισσότερο στο DeFi σήμερα. Για παράδειγμα, μερικά που δεν έχω αναφέρει είναι το UX στο μπροστινό μέρος και ο τρόπος με τον οποίο οι άνθρωποι αλληλεπιδρούν πραγματικά με το πρωτόκολλο στους υπολογιστές τους ή στα πορτοφόλια τους.

Το Bancor V2 μας οδηγεί πραγματικά στην επόμενη γενιά πιο εξελιγμένων αυτοματοποιημένων κατασκευαστών αγοράς που είναι πιο δυναμικοί, πιο προσαρμόσιμοι και λαμβάνουν υπόψη τις πραγματικές περιπτώσεις χρήσης και την εμπειρία που έχουμε δει οι πάροχοι διακριτικών και τα ανταλλακτικά διακριτικών. Αυτό είναι κάπως διαφορετικό από το αρχικό εγχείρημα, που ήταν να εφεύρουμε τον αυτοματοποιημένο κατασκευαστή της αγοράς, να δημιουργήσουμε την απόδειξη της ιδέας, να το ξεκινήσουμε με επιτυχία στο blockchain και να αρχίσουμε να προσελκύουμε ρευστότητα αξίας δισεκατομμυρίων δολαρίων στο πρωτόκολλο.

Και όπως είπα προηγουμένως, το Bancor V2 είναι ακόμα σε beta με μια τελική πλήρη κυκλοφορία που έχει προγραμματιστεί για αυτό το φθινόπωρο. Επομένως, μείνετε συντονισμένοι για επαναλήψεις και περισσότερες δυνατότητες καθώς αυτή η αναβάθμιση κερδίζει χιλιόμετρα στο πεδίο.

U. Σήμερα: Αυτό είναι πολύ ενδιαφέρον. Σας ευχαριστώ πολύ για μια τόσο λεπτομερή απάντηση. Ποια έργα DeFi θεωρείτε πιο ενδιαφέροντα και γιατί, και τι πρέπει να περιμένουμε από την αγορά DeFi, κατά τη γνώμη σας?

Galia Benartzi: Αυτή τη στιγμή, το DeFi βρίσκεται σε πραγματική αναγέννηση. Αυτό που με ενδιαφέρει ως μέρος της αναγέννησης του 2017, η οποία ήταν η φάση έναρξης του Ethereum, είναι ότι η μνήμη των ανθρώπων φαίνεται να είναι πολύ μικρή. Τόσες πολλές από τις προκλήσεις που αντιμετωπίσαμε το 2017, τόσο όσον αφορά την αντίληψη όσο και τις πραγματικές προκλήσεις σε επίπεδο μηχανικού, ονομάστηκαν τότε απάτες εξόδου.

Τώρα, το 2020, έχουμε μια τέτοια ανανεωμένη ικανότητα να κατασκευάζουμε όλο και πιο εξελιγμένα προϊόντα. Ταυτόχρονα, έχουμε περισσότερα άτομα που ενδιαφέρονται για την κρυπτογράφηση ή εξοικειώνονται με την κρυπτογράφηση και χρησιμοποιούν και παίζουν με αυτά τα προϊόντα. Έχουμε περισσότερους επενδυτές, περισσότερο κεφάλαιο. Ακούμε πολλά για απάτες εξόδου και απάτες, και σίγουρα αυτά τα πράγματα υπάρχουν. Αλλά αυτό που πραγματικά μου ενδιαφέρει είναι ότι από τη φρενήρη δραστηριότητα του 2017 προέκυψαν τα είδη έργων και προϊόντων που επιτρέπουν το 2020 να συμβεί. Υ

δεν θα είχατε το DeFi τώρα χωρίς το Bancor το 2017. Δεν θα έχετε το Bancor το 2017 χωρίς μια έντονη δραστηριότητα στο Ethereum που μας επέτρεψε να κατασκευάσουμε και να ξεκινήσουμε ένα προϊόν και ένα έργο με αυτόν τον τρόπο.

Πιθανότατα δεν θα είχατε το Ethereum χωρίς την αναταραχή της δραστηριότητας γύρω από το Bitcoin, τα έτη 2008 έως 2013, όταν η Ethereum πήρε την έμπνευσή της και άρχισε να χτίζει. Η ενδιαφέρουσα αντανάκλαση για μένα, και για πολλούς από εμάς, είναι ότι σε όλη τη φρενίτιδα του 2020 το DeFi, χτίζεται η θεμελιώδης υποδομή πάνω στην οποία θα χτιστεί η επόμενη αναγέννηση.

U. Σήμερα: Το Bancor είναι ένα από τα λίγα έργα που ήταν μέρος των κυμάτων τόσο του ICO όσο και του DeFi. ¶Έτσι, ξέρετε πώς είναι από μέσα. Πώς θα είναι το επόμενο κύμα μετά το DeFi κατά τη γνώμη σας?

Galia Benartzi: Εάν όχι, ένας από τους επόμενους τομείς για το blockchain είναι εφαρμογές καταναλωτών. Θα μπορούσατε να πείτε ότι το DeFi είναι μια εφαρμογή για καταναλωτές επειδή η χρηματοδότηση είναι τελικά σχετική με πολλούς, πολλούς ανθρώπους. Αλλά νομίζω ότι στην τρέχουσα μορφή του, κανείς δεν θα αποκαλούσε DeFi καταναλωτική αγορά. Είναι για ειδικούς τεχνολογίας, για εμπόρους, για χρηματοδότες.

Ωστόσο, υπάρχει ένα μελλοντικό κύμα δραστηριότητας στο blockchain, το οποίο πραγματικά χρησιμοποιεί τα οφέλη του blockchain για όλα τα είδη εφαρμογών καταναλωτών, είτε πρόκειται για οικονομία κοινής χρήσης, διακυβέρνηση κοινοτήτων, bootstrap νέα δίκτυα, δίκτυα κοινωνικών μέσων ή δίκτυα επικοινωνίας και αυτά τα κύματα θα ενεργοποιηθούν εν μέρει από το κύμα στο οποίο βρισκόμαστε τώρα, από το κύμα DeFi. Παρακολουθούμε τον χώρο πολύ κοντά.

Υπάρχει ένας τόνος απίστευτων προϊόντων και έργων και ομάδων και ιδεών. Αυτό που πραγματικά ενδιαφέρει από την άποψή μου, που κάθεται στην πλευρά Bancor του τραπεζιού, είναι η ευκολία των πιρούνων και των κλώνων στο χώρο και τι σημαίνει αυτό για τις ομάδες όσον αφορά την ανάγκη να προσφέρουν πραγματική και διαρκή αξία και από την άποψη των ειδών των ομάδων που θα παίξει στο διάστημα.

Για παράδειγμα, η Bancor πέρασε τρία ολόκληρα χρόνια αναπτύσσοντας την ιδέα του γιατί η ρευστότητα εντός του token ήταν σημαντική και, στη συνέχεια, πώς να το λύσει σε ένα πλαίσιο blockchain με έναν αυτοματοποιημένο κατασκευαστή αγοράς. Ήταν τεράστια προσπάθεια. Αναφέρατε επίσης στις ερωτήσεις σας το διακριτικό που κυκλοφόρησε και τους σημαντικούς πόρους που προσέλκυσε. Όλα αυτά είναι απαραίτητα όταν πηγαίνετε από τίποτα σε κάτι, τουλάχιστον στον χώρο AMM. Γρήγορα προχωρήστε από την κυκλοφορία μας σε ένα έτος ή λίγα χρόνια αργότερα, και βλέπετε έργα όπως το Kyber, όπως το Uniswap, να λαμβάνετε το σχέδιο Bancor, να κάνετε αλλαγές, να κάνετε βελτιστοποιήσεις, να κάνετε προσαρμογές με βάση τις ιδέες τους και τις αγορές-στόχους τους και τις περιπτώσεις χρήσης στόχου τους . Αυτές οι στοιχειώδεις βελτιώσεις είναι πολύ πιο εύκολο να γίνουν κατά μία έννοια, επειδή επωφελούνται από την αρχική εφεύρεση και είναι πολύ δύσκολο να ποσοτικοποιηθεί η τιμή που κοστίζει για την εφεύρεση κάτι.

Γρήγορη προώθηση από το Uniswap λίγα χρόνια αργότερα, και βλέπετε το SushiSwap και τις ενδιαφέρουσες δυναμικές γύρω από το ότι μπορείτε να διασκεδάσετε όχι μόνο ένα πρωτόκολλο, αλλά και ολόκληρη τη ρευστότητα ή τη βάση χρηστών ενός πρωτοκόλλου. Από τη μία πλευρά που δημιουργεί απογοητευτική και προκαλώντας άγχος δυναμική τόσο για ομάδες όσο και για χρήστες, είμαι σίγουρος, ποιοι επενδύονται στην επιτυχία αυτών των έργων. Από την άλλη πλευρά, είναι ακριβώς το άνοιγμα στο οποίο όλοι ισχυριζόμαστε ότι οδηγούμε προς τα δεξιά?

Είναι το πλεονέκτημα να ελευθερώσουμε τους χρήστες και να μην τους κλειδώσουμε. Νομίζω ότι ο χώρος μας βιώνει ένα τρέχον υποσυνείδητο επίπεδο διαπραγματεύσεων με τον εαυτό του σχετικά με το πώς θέλουμε να δούμε την εξέλιξη. Θέλουμε να είναι η πιο ευκαιριακή εξέλιξη με την έννοια του αγώνα προς τα κάτω, εάν μπορείτε να κάνετε κάτι που έκανε κάποιος άλλος, αλλά φθηνότερο, καλύτερο, με κάποιο νέο μηχανισμό – είναι αυτή η κατεύθυνση; Θέλουμε περισσότερη κατανομή των προσπαθειών μας, έτσι ώστε, αντί να δημιουργούμε σταδιακά βελτιώσεις στα ίδια προϊόντα, δημιουργούμε περισσότερα προϊόντα, νέα προϊόντα ή ενώνουμε τις δυνάμεις μας με τα υπάρχοντα προϊόντα?

Δεν υπάρχει σωστή απάντηση εδώ, αλλά νομίζω ότι αυτό που είναι ενδιαφέρον για τις ομάδες συμβόλων και τελικά για τους χρήστες αυτών των προϊόντων είναι ότι η πραγματική αξία θα πρέπει να δημιουργηθεί και να αναδημιουργείται συνεχώς για να είναι επιτυχημένα τα έργα και οι ομάδες. Τελικά, αυτό είναι καλό για τον κλάδο και αυτό είναι καλό για τους χρήστες.

U. Σήμερα: Σας ευχαριστώ πολύ, ήταν απίστευτα ενδιαφέρον να μιλήσετε μαζί σας. Σας εύχομαι επιτυχία σε όλα τα έργα σας και καλή εβδομάδα!

Galia Benartzi: Σας ευχαριστώ που με έχετε, Rimma.